Разное

Расчетно-графическая работа по дисциплине «Маркетинг»

Выполнил: Студент группы ЭК-301 Василяка А. О.

Задача 1

Проведем Pest-анализ предприятия по производству молочной продукции ОАО «Новатор»

Таблица 1

№ п/п

Фактор

Значение фактора по шкале +3 -3

1.

Политика

Нестабильность политической и экономической ситуации в стране

-1

2.

Недостаточное внимание поддержке предприятий со стороны государства.

-1

1

Экономика

Понижение курса доллара и его стабилизация

+1

2

Возможность создания нового бизнеса

+2

3

Выгодное географическое положение

+2

4

Рост цен на молоко

-3

1

Социальная сфера

Отсутствие квалифицированных специалистов

-2

2

Низкая платежеспособность населения

-2

1

Технологии

Отсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного класса качества и производительности

-2

2

Высокие затраты на создание порядкового технологического уровня

-3

1

Рыночное окружение

Возможность развития рынков сбыта

+1

2

Возрастающая конкуренция

-3

3

Сезонные колебания

-2

4

Возможность расширения ассортимента товаров и услуг

+2

5

Наличие перспектив развития действующего бизнеса

+3

ИТОГО:

-7

Вывод: Проведенный анализ говорит о негативном влиянии факторов внешней среды на данное предприятие. Для улучшения состояния необходимо максимально нейтрализовать негативное влияние этих факторов

Наибольшую угрозу представляют технологические факторы. Предприятию стоит в первую очередь в отношении этих факторов применить свои сильные стороны, которые должны помочь преодолеть существующие угрозы.

Экономические, политические и социальные факторы дают предприятию умеренные возможности, которые оно в силах реализовать, если правильно направит на это свои сильные стороны, а также, если сумеет использовать эти возможности для усиления своих слабых сторон.

Задача 2

Проведем SWOT – анализ деятельности ОАО «Новатор»

Таблица 2

Актив                                                                                                                                                                                                       Пассив

I Внешняя среда

  1. .1Макросреда

1.Возможности

1.Угрозы

Положительная динамика ВВП

+2

Политическая нестабильность

-2

Уровень доходов населения превышает темпы инфляции

+2

Уровень инфляции более 6%

-2

Положительное внешнеэкономическое сальдо

+2

Уровень безработицы более 6%

-2

Стабильность производства

+2

   

ИТОГО раздел 1.1

+8

 

-6

  1. .2Микросреда

Низкий уровень концентрации потребителей

+2

Низкая платежеспособность потребителей

-2

Расширение рынка сбыта

+2

Высокая эластичность цен на сырье, полуфабрикаты и комплектующие изделия

-2

Высокий уровень концентрации поставщиков

+2

Высокий уровень конкуренции

-2

Высокая доля предприятия

+2

   

ИТОГО раздел 1.2

+8

 

-6

ИТОГО раздел I

+16

 

-12

II Внутренняя среда

2.Сильные стороны

2.Слабые стороны

Наличие лицензии

+2

Не стабильность финансирования НИОКР

-2

Возможность разработки новой продукции

+2

Плохо организованная сеть сбыта продукции

-2

Дифференцированный товарный ассортимент

+2

Плохо организованно сервисное обслуживание

-2

Высокое качество изготавливаемой продукции

+2

Отсутствие маркетинговой стратегии

-2

Низкая цена на продукцию

+2

Низкая степень использования производственных мощностей

-2

Высокий уровень квалификации персонала

+2

Устаревание технологий

-2

   

Высокая доля старого оборудования

-2

Отсутствие системы переподготовки кадров

-2

Плохое финансовое состояние

-2

Отсутствует доступ к финансовому рынку

-2

Неэффективная организационная структура

-2

Низкий уровень менеджмента

-2

Отсутствие контрольного пакета акций

-2

Итого раздел II(сильные стороны)

+12

Итого раздел II(слабые стороны)

-26

Всего (I+II) разделы

+38

 

-36

Баланс

+2

   

Вывод: Таким образом, проведённый SWOT-анализ позволяет сделать вывод о том, что сильные стороны ОАО «Новатор» и возможности среды позволят компании преодолеть её слабые стороны, а также устранить имеющиеся угрозы. Так же для улучшения деятельности предприятия необходимо улучшить позиции за счет реструктуризации деятельности, защитить позиции за счет введения новой маркетинговой стратегии, находить новые рынки сбыта и т. д.

Задача 3

Таблица 1

Базовый год

Отчетный период

Показатели

П

К1

К2

К3

Все конкуренты

Весь рынок

П

К1

К2

К3

Все конкуренты

Весь рынок

1.Объем продаж, тыс.кв.м.

31,45

13,44

38,4

23,9

 

107,19

40,03

23,56

27,66

19,84

   

Сегмент 1

12,4

3,6

19,8

1,9

 

37

18,2

4,96

15,36

     

Сегмент 2

9,9

   

7,7

 

17,6

14,4

18,6

 

3,6

   

Сегмент 3

9,15

9,84

18,6

15

 

61,74

7,43

 

12,3

16,24

   
  1. Цена грн. за 1 кв. м.

3526,3

3525,4

3516,1

3529,4

   

3522,1

3524,5

3511,6

3523,3

   
  1. Выручка
                       

Сегмент 1

                       

Сегмент 2

                       

Сегмент 3

                       

Исходные данные, характеризующие положение предприятия на рынке, приведены в Таблице 1.

Задание:

1. Рассчитать и внести в Таблицу 1 недостающие данные.

2. Определить рыночные доли предприятия Дп и всех конкурентов Дк.

3. Определить изменение рыночной доли предприятия ∆Д.

4. Рассчитать факторное влияние выручки предприятия ∆Дп и конкурентов ∆Дк.

5. Оценить влияние сбыта продукции предприятия и его конкурентов на рыночную долю предприятия.

6. рассчитать изменение выручки от реализации продукции предприятия ∆Вп и его конкурентов ∆Вк на рынке в целом и на каждом сегменте рынка.

7. Определите влияние активности каждого сегмента на изменение рыночной доли предприятия ∆ДпI., ∆ДпII, ∆ДпIII.

8. Дать рекомендации по изменению маркетинговой политики предприятия на каждом сегменте.

Таблица 2

Показатели

Предприятие

Конкуренты

1. Изменение выручки

∆Вп

∆Вк

Сегмент 1

∆ВпI

∆ВкI

Сегмент 2

∆ВпII

∆ВкII

Сегмент 3

∆ВпIII

∆ВкIII

2. Изменение рыночной доли

∆Д

-

3. Факторное влияние выручки

∆Дп

∆Дк

Сегмент 1

∆ДпI

∆ДкI

Сегмент 2

∆ДпII

∆ДкII

Сегмент 3

∆ДпIII

∆ДкIII

 

1.Рассчитываем и вносим недостающие данные в Таблице 1.

Скачать Таблицу 1 в Word

Примечание:

Объем продаж = Сумма сегментовкол-во

Выручка = Объем продаж ∙цена

Сегментсто-ть = сегменткол-во∙цена

Все конкуренты = сумма конкурентов

Весь рынок = П+Все конкуренты

2. Определить рыночные доли предприятия Дп и всех конкурентов Дк

Рыночная доля рассчитывается по формуле: Д=Вп/(Вп+Вк), где Вп+Вк - соответственно выручка предприятия и конкурентов

Таким образом рыночная доля предприятия и конкурентов в отчетном (I) и базисном (0) периоде будет равна:

В базисном периоде:

Дп0 = 110901,13/377654,41 = 0,294

Дк0 = 266752,28/377654,41=0,706

В отчетном периоде:

Дп1 = 140989,66/391060,01=0,360

Дк1 = 250070,35/391060,01 = 0,639

3. Определяем изменение рыночной доли предприятия (∆Д): ∆Д = Д1-Д0 и равняется ∆Д=360-0,294=0,066

4. Рассчитываем факторное влияние выручки предприятия ∆Дп

∆Дп = 0,5∙(∆Д+(Вп1/( Вп1+ Вк0) – (Вп0/( Вп0+ Вк1))

∆Дп=0,5∙(0,066+(140989,66/(140989,66+266752,28))-(110902,13/(110902,13+250070,35))) = 0,65

и конкурентов ∆Дк

∆Дк = 0,5∙(∆Д+( Вп0/( Вп0+ Вк1) – (Вп1/( Вп1+ Вк0))

∆Дк = 0,5∙(0,066+(110902,13/(110902,13+250070,35)) -(140989,66/(140989,66+266752,28))) = 0,05

Из наших расчетов видно, что рыночная доля предприятия увеличилась ∆Д = 0,066, и факторный анализ показывает увеличение выручки предприятия ∆Дп = 0,65, однако выручка у конкурентов не понижается ∆Дк = 0,05. Однако на это можно посмотреть с другой стороны положительный результат у конкурентов свидетельствует об уменьшении рыночной доли конкурентов, поскольку именно на такую часть рынка увеличилась рыночная доля предприятия. Сумма этих двух величин (∆Дп + ∆Дк) приводит к увеличению части рыночной доли предприятия ∆Д.

Таким образом, проведя факторный анализ (∆Дп>0, ∆Дк >0, ∆Д>0), можно сделать вывод, что ролевая доля предприятия изменилась в результате одновременного увеличения выручки предприятия и уменьшения выручки конкурентов.

6. Изменение выручки от реализации продукции предприятия ∆Вп и его конкурентов ∆Вк на рынке в целом и на каждом сегменте рынка рассчитывается исходя из расчетных данных Таблицы 1.

∆Вп = ∆Вп1 - ∆Вп0; ∆Вк = ∆Вк1 - ∆Вк0

Отсюда:

∆Вп = 140989,66-110902,13=30087,53

∆ВпI = 64102,22-43726,12=20376,1

∆ВпII = 50718,24-34910,37=15807,87

∆ВпIII =261693,2-32265,65= - 6096,45

Выручка предприятия на всем рынке увеличилась на 30087,53 тыс. грн. в основном за счет увеличения выручки на первом сегменте.

∆Вк = 250070,35-266752,28= -16681,93

∆ВкI = 71419,7-86545,5= -15125,8

∆ВкII = 78239,58-27176,38=51063,2

∆ВкIII = 100411,07-153030,4= -52619,33

Выручка конкурентов уменьшилась в целом на 16681,93

7. Определим влияние активности каждого сегмента на изменение рыночной доли предприятия

∆ДпI, ∆ДпII, ∆ДпIII и конкурентов ∆ДкI, ∆ДкII, ∆ДкIII

∆ДпI = ∆Дп∙(∆Вп I/∆Вп) = 0,65∙(20376,1/30087,53) = 0,4402

∆ДпII = ∆Дп∙(∆Вп II/∆Вп) = 0,65∙ (15807,87/30087,53) = 0,3415

∆ДпIII = ∆Дп∙(∆Вп III/∆Вп) = 0,65∙(-6096,45/30087,53) = -0,1317

Сумма равна 0,65

На изменение рыночной доли предприятия значительно повлияло увеличение выручки на I сегменте, что повлекло за собой увеличение доли на этом сегменте.

∆ДкI = ∆Дк∙ (∆Вк I/∆Вк) = 0,05∙ (-15125,8/-16681,93) = 0,0453

∆ДкII = ∆Дк∙ (∆Вк II/∆Вк) = 0,05∙ (51063,2/-16681,93) = -0,1530

∆ДкIII = ∆Дк∙ (∆Вк III/∆Вк) = 0,05∙ (-52619,33/-16681,93) = 0,1577

Сумма равна 0,05

Рыночная доля за счет увеличения доли на I и II сегментах.

На каждом сегменте ∆Дп менялось, наиболее положительное изменение можно наблюдать на I сегменте и равняется 0,4402, на III сегменте происходит уменьшение изменения рыночной доли и составляет 0,1317. То есть отсюда можно сделать вывод что наиболее благоприятно на изменение рыночной доли повлияли I и II сегменты.

Что касается выручки, то на ее увеличение более всего повлиял I сегмент и не очень благоприятно повлиял III сегмент, т. к. результат получился отрицательным.

Задача 4

На основании данных, приведенных в таблице 1 рассчитать прогноз эффективности функционирования предполагаемой службы маркетинга для структуры предприятия и сделать выводы. Промежуточные результаты расчета затратоемкости, прибыльности и рентабельности представить графически.

Таблица 1

Год

Прибыль, тыс. грн.

Объем продаж, тыс. грн

Затраты на маркетинг, грн.

Численность службы маркетинга, чел.

2000

196,5

108,9

1235

9

2001

289,7

198,5

2359

8

2002

197,6

165,2

2245

10

2003

358,9

256,4

3458

14

2004

180,2

165,2

2987

15

2005

459,6

359,4

4589

18

2006

258,7

219,6

3589

12

1. Рассчитаем затратоемкость = Затраты на службу маркетинга / объем продаж

Затр.2000= 1235/108900=0,011

Затр.2001= 2359/198500=0,012

Затр.2002=2245/165200=0,014

Затр.2003=3458/256400=0,013

Затр.2004=2987/165200=0,018

Затр.2005=4589/359400=0,013

Затр.2006=3589/219600=0,013

затратоемкость за 2005-2006 г

(Рис.1)

Сравнивая затратоемкость за 2005-2006 г. затратоемкость увеличилась на 0,003 и это свидетельствует о том, что работа службы маркетинга на предприятии не эффективна. В предыдущие года затратоемкость изменялась по разному, с 2000 по 2002 г. она увеличивалась, также большое увеличение наблюдалось в 2004 году, в 2203 и в 2005 году на предприятии происходит уменьшение затрат.

2. Рассчитаем прибыльность = Прибыль / численность службы маркетинга

Приб.2000 = 196500/9 = 21833,33 грн/чел

Приб.2001 = 289700/98= 36212,5 грн/чел

Приб.2002 = 197600/10 = 197600 грн/чел

Приб.2003 = 358900/14 = 25635,71 грн/чел

Приб.2004 = 180200/15 = 12013,33 грн/чел

Приб.2005 = 459600/18 = 25533,33 грн/чел

Приб.2006 = 258700/12 = 21558,33 грн/чел

прибыльность предприятия за 2005-2006 года

(Рис.2)

Сравнивая прибыльность предприятия за 2005-2006 года, можно сделать следующий вывод, что прибыльность уменьшилась на 3975 грн./ чел. Это говорит, о том, что предприятие работает не в полную силу и не использует свой возможный потенциал. За весь сравниваемые преиод с 2000-2006 года: наилучшая прибыльность предприятия наблюдается в 2001 году и составляет 36212,5 грн./чел., а самая маленькая прибыль в 2004 году и составляет 12013,33 грн./чел.

3. Рентабельность = ( Прибыль / затраты службы маркетинга ) х 100%

Рент.2000 = (196500/1235) х 100% = 15910,93

Рент.2001 = (289700/2359) х 100% = 12289,63

Рент.2002 = (197600/2245) х 100% = 8801,78

Рент.2003 = (358900/3458) х. 100% = 10378,83

Рент.2004 = (180200/2987) х 100% = 6032,80

Рент.2005 = (459600/24589) х 100% = 10015,25

Рент.2006 = (258700/3589) х 100% = 7208,14

рентабельность за 2005-2006 год

(Рис.3)

Сравнивая рентабельность за 2005-2006 год, смотря на Рис.3 можно сделать следующий вывод, рентабельность в данный период уменьшилась на 2807,11, что свидетельствует не о лучшем производстве на предприятии.

Глядя на все тир показателя можно прийти к такому мнению что функционирование предполагаемой службы маркетинга для структуры предприятия не эффективна, так как все три показателя затратоемкость, прибыльность и рентабельность за последние годы уменьшились, и это неблагоприятно отразилось на предприятии в целом.

Задача 5

Оценить степень риска предприятия, выходящего на рынок с новым товаром, используя, следующие данные. Предложите мероприятия, для стабилизации деятельности предприятия.

Таблица 1

Показатель, тыс. грн.

2005 год

200 6год

Оборотные средства

125,3

225,6

Материалы и продукты питания

22,4

17,4

МБП

15,6

18,3

Текущая задолженность

97,3

69,3

Уставной капитал

245,6

245,6

Паевой капитал

-

-

Дополнительно вложенный капитал

12,4

26,5

Резервный капитал

18,6

11,3

Объем продаж

145,8

157,9

Цена за ед. (грн.)

20,4

21,6

Прибыль от реализации ОПФ

22,6

26,5

Необоротные активы

8,8

9,7

Векселя полученные

2,2

3,6

Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги

12,5

15,7

Дебиторская задолженность по расчетам

15,6

14,6

Текущие финансовые инвестиции

2,3

17,9

Расходы будущих периодов

10,1

15,6

Р=0-1 – невозможность выполнить обязательства и нормально функционировать;

Р= 1-30 -высокая степень риска выхода с новым товаром

Р = 31-55 – умеренно высокая степень риска

Р = 56-76 – умеренно низкая степень риска выхода на рынок с новым товаром с минимальными затратами

Р= 77-100 – низкая степень риска, выход на рынок с новыми товарами с минимальными затратами и быстрой окупаемость.

Для того чтобы рассчитать степень риска необходимо воспользоваться формулой

2005 год

Коэффициент ликвидности = (сумма оборотных средств – сумма запасов)/сумма текущей задолженности.

Кл = (125,3- (22,4+15,6))/97,3=(125,3-38)/97,3=0,897

Коэффициент капитала = сумма обязательств/ сумма собственного капитала

Кк =(12,5+15,6)/(245,6+0+12,4+18,6) = 28,1/276,6=0,102

Коэффициент валовой прибыли = сумма валовой прибыли/сумма объема продаж

Квп = ((145,8∙0,0204) ∙ 0,8 +22,6)/((145,8∙20,4)/1000)=24,979/2,974=8,399

Коэффициент рентабельности производства = сумма валовой прибыли/сумма собственного капитала

Крп = 24,979/276,6=0,090

Коэффициент рентабельности активов = сумма чистой прибыли / сумма активов

Кра = (24,979∙0,75)/(8,8+2,2+12,5+15,6+2,3+10,1) = 18,734/51,5=0,364

Коэффициент эффективности оборотных средств = сумма объема продаж/ сумма собственного оборотного капитала

Кэос = 2,974/(2,2+12,5+15,6+2,3+10,1) = 2,974/42,7=0,069

Р = 0,897+0,102+8,399+0,090+0,364+0,069 = 9,921

2006 год

Коэффициент ликвидности = (сумма оборотных средств – сумма запасов)/сумма текущей задолженности.

Кл = (225,6- (17,4+18,3))/69,3=(225,6-35,7)/69,3=2,740

Коэффициент капитала = сумма обязательств/ сумма собственного капитала

Кк =(15,7+14,6)/(245,6+0+26,5+11,3) = 30,3/283,4=0,107

Коэффициент валовой прибыли = сумма валовой прибыли/сумма объема продаж

Квп = ((157,9∙0,0216) ∙ 0,8 +26,5)/((157,9∙21,6)/1000)=29,299/3,411=8,569

Коэффициент рентабельности производства = сумма валовой прибыли/сумма собственного капитала

Крп = 29,229/283,4=0,103

Коэффициент рентабельности активов = сумма чистой прибыли / сумма активов

Кра = (29,229∙0,75)/(9,7+3,6+15,7+14,6+17,9+15,6) = 21,921/77,1=0,284

Коэффициент эффективности оборотных средств = сумма объема продаж/ сумма собственного оборотного капитала

Кэос = 3,411/(3,6+15,7+14,6+17,9+15,6) =3,411/67,4= 0,051

Р = 2,740+0,107+8,569+0,103+0,284+0,051=11,854

Степень риска предприятия за 2005 год равна 9,921 и находится в интервале от 1 до 30. За 2006 год степень риска равна 11,854 и находится в интервале от 1 до 30.

Анализируя экономический смысл данного показателя следует сказать, что для всего диапазона характерен высокий риск фирмы по отношению к выходу на рынок с новым товаром, но так как полученное значение приближается к левой границе интервала, то есть к 1, то ситуация усугубляется и фирма не только рискует быть поглощенной конкурентами в связи с невозможностью выполнить принятые на себя обязательства, но и стоит очень близко от ситуации формального банкротства, которое может наступить при движении коэффициентного риска Р от 0 до 1.

Задача 6

Оценить рыночный спрос на DVD диски и индекс покупательной способности населения в двух областях исходя из следующих данных (табл.1). Сделайте выводы.

Таблица 1

Показатели

Донецкая область

Киевская область

Численность населения страны (тыс. чел)

1356,4

1458,6

Общее количество населения страны(тыс. чел.)

47856,3

47856,3

Средняя зарплата (грн.)

1125,7

1236,7

Подоходный налог (%)

15

15

Затраты на питание, жилье (грн.)

562,1

654,3

Средняя доля расходов на аудиоаппаратуру (грн.)

84,3

215,4

Ожидаемая доля расходов на аудиоаппаратуру (грн)

22,1

89,6

Х1

0,23

0,18

Х2

0,18

0,36

Х3

0,16

0,21

Общий объем розничной реализации страны(грн.)

78956,2

78956,2

Объем реализации в данной области

18456,3

21589,6

Располагаемый доход всего населения страны (грн)

458,74

458,74

Расходы на бытовую технику (грн)

115,6

108,4

Донецкая область

1. Рассчитаем средний душевой показатель располагаемого дохода = зарплата – налоги – затраты на жилье и питание

Ср. душ. пок. = 1125,7-(1125,7∙0,15) – 562,1 =1125,7-168,855-562,1=394,75

2. Средняя доля расходов на аудиоаппаратуру в расходах на бытовую технику = расходы на аудиоаппаратуру /расходы на бытовую технику Ср. доля. расх. = 84,3/115,6 = 0,73

3. Ожидаемая доля расходов на DVD диски в величине расходов на аудиоаппаратуру = расходы на DVD диски/расходы на аудиоаппаратуру = 22,1/84,3=0,26

4. Спрос на DVD диски = 1356,4∙394,75∙0,73∙0,26 = 101626,3=101626 чел.

Киевская область

1. Рассчитаем средний душевой показатель располагаемого дохода = зарплата – налоги – затраты на жилье и питание

Ср. душ. пок. =1236,7-(1236,7∙0,15)– 654,3 =1125,7-185,505-654,3=396,895

1. Средняя доля расходов на аудиоаппаратуру в расходах на бытовую технику = расходы на аудиоаппаратуру /расходы на бытовую технику Ср. доля. расх. = 215,4/108,4 = 1,99

2. Ожидаемая доля расходов на DVD диски в величине расходов на аудиоаппаратуру = расходы на DVD диски/расходы на аудиоаппаратуру = 89,6/215,4=042

3. Спрос на DVD диски = 1458,6∙396,895∙1,99∙0,42 = 483853,81=483584 чел.

Рыночный спрос на DVD диски в Донецкой области составляет 101626 человек, в Киевской - 483584 человек. Следовательно покупательский спрос на DVD диски в Києве больше, чем в Донецке.

2. Индекс покупательной способности.

D = х1∙ аi+ х2∙ вi+ хi∙ сi, где

аi - располагаемый доход/располагаемый доход населения в стране

вi – объем реализации в регионе/объем реализации в стране

сi - численность населения региона / численность населения страны

Донецкая область

аi = 394,75/458,74 =0,86

вi = 18456,3/78956,2 = 0,23

сi = 1356,4/47856,3 = 0,03

D = (0,23∙0,86)+(0,18∙0,23)+(0,16∙0,03)=0,1978+0,0414+0,048=0,29=29%

Киевская область

аi = 396,895/458,74 =0,87

вi = 24589,6/78956,2 = 0,27

сi = 1458,6/47856,3 = 0,03

D = (0,18∙0,87)+(0,36∙0,27)+(0,21∙0,03)=0,1566+0,0972+0,0063=0,26=26%

Рассчитав индекс покупательной способности и спрос на DVD диски для двух исследуемых областей (Киевской и Донецкой) можно сделать вывод, что в Донецкой области показатели выше следовательно для фирмы было правильно направить все свои усилия на Донецкий сегмент рынка, так как подобные действия повысят эффективность деятельности фирмы предприятия.

Задача 7

Деятельность предприятия описывается следующим образом (табл. 1):

Таблица 1

Показатель

Ед. изм.

Размер показателя

Годовой товарооборот до рекламного периода

грн.

1247000

Прирост товарооборота

%

6

Количество дней учета товарооборота в рекламный и после рекламный период

дней

40

Торговая надбавка на товар

%

10

Расходы на рекламу

грн.

135000

Дополнительные расходы по приросту товарооборота

грн.

1278

Фактическое изменение объема прибыли за период действия рекламы

грн.

175000

Плановое изменение объема прибыли за период действия рекламы.

грн.

184800

Истая прибыль

грн.

725

1. Дополнительный товарооборот под воздействием рекламы.

Td = (TsPD)/ 100, где

Ts – среднедневной товарооборот до рекламного периода

P – прирост среднедневного товарооборота за рекламный и послерекламный период.

D – количество дней учета товарооборота в рекламный и послерекламный период.

Td = ((1247000/365) ∙ 106 ∙ 40)/ 100 = 144856,98 грн.

2. Экономическая эффективность рекламирования

Э = (Td ∙ Нт/100%)-Ир + И d , где

Нт - торговая надбавка на товар

Ир – расходы на рекламу

И d – дополнительный расходы по приросту товарооборота

Э = (144856,98 ∙ 110/100) – 135000+1278 = 25620,67

3. Уровень достижения цели рекламы

Ир = (Пф – З)/ (Пп – З) ∙ 100%, где

Пф – фактическое изменение объема

Пп – планируемое изменение объема

З – затраты (расходы на рекламу)

Ир = (175000-135000)/(184800-135000) ∙ 100% = 80.32 = 80%

4. Рентабельность рекламирования товара

R = Пр / Ир∙ 100%, где

Пр – прибыль предприятия

R = 725/135000∙100% = 0,54%

Таким образом можно сделать вывод, что производство товара было произведено не эффективно, так как рентабельность рекламирования товара удовлетворена всего на 0,54%, хотя уровень достижения рекламы составляет80%.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить