Статьи по экономическим темам

СОДЕРЖАНИЕ

РЕЗЮМЕ

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА

2. ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ПРОДУКЦИЯ 

2.1 Информация про предприятие 

2.2 Инвестиционный замысел. Объекты инвестиций и источники финансовых ресурсов

2.3 Характеристики продукции (услуг) предприятия. Технологическая схема производства

3. АНАЛИЗ РЫНКА

3.1 Состояние рынка сбыта продукции

3.2 Конкурентный анализ

3.3 Анализ рынка ресурсов 

3.4 Маркетинговая стратегия и обоснование цены

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

5.1 Расчет объема выпуска продукции

5.2 Расчет объема оборота предприятия

5.3 Расчет стоимости оборудования

5.4 Расчет производственных затрат

5.5 Налоги и отчисления

6. РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТОВ

8. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА

ВЫВОД

РЕЗЮМЕ

Бизнес-план посвящено обоснованию эффективности производства на ООО «Мир Дверей» выпуску дверных конструкций с целью привлечения средств для кредитования части затрат на технологическое оборудование и создание новых рабочих мест.

Ассортимент продукции, которая выпускается – двери деревянные филенчатые входные, двери межкомнатные филенчатые, двери межкомнатные со стеклами, дверные коробки и т. п.

Технология производства собственные разработки фирмы «Мир Дверей», экологически абсолютно чистая.

Сырьевая база обеспечивается несколькими поставщиками соответственно технологического процесса, что повышает надежность готовой продукции.

Плановый объем выпуска готовой продукции – 792 шт. в год на общую сумму 475200 грн. в год основе действующих и проектных мощностей.

Рынком сбыта готовой продукции являются деловые партнеры и население г. Феодосия и юго-восточной части Крыма со средним уровнем дохода.

Общая стоимость проекта по введению|вводу| в эксплуатацию производственного комплекса фирмы по|с| выпуску дверей – 115000 грн., из|с| которых|каких| привлеченные средства (около 69,6%).

Персонал фирмы состоит из высококвалифицированных специалистов и находится в состоянии комплектации. Общая численность работающих – 12 человек. Стоимость создания одного рабочего места – 2000 грн., срок окупаемости созданных рабочих мест – 0,15 года (меньше двух месяцев).

Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными расходами в следствии обеспечения сквозного технологического процесса, а также эксклюзивным качеством готовой продукции.

Срок окупаемости привлеченных средств на проектное предприятие – около 0,11 года.

1. ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА И ЗАДАЧИ БИЗНЕСА

Цели бизнес-плана:

1. Обоснование рентабельности введения в эксплуатацию предприятия по производству дверей и дверных конструкций на имеющихся производственных площадях и реализации продукции на региональном рынке.

2. Определение экономической целесообразности организации дополнительных рабочих мест в результате запуска производства.

3. Определение условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощностей производства в инвестиционный период.

4. Оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и создание финансовой стратегии предприятия.

Задачи предприятия в инвестиционный период:

- осуществить введение в строй и эксплуатацию оборудования с целью обеспечения технологического процесса: закупка сырья (комплектующих и расходных материалов) → производство (сборка) готовой продукции и услуг → реализация готовой продукции потребителю;

- закрепиться и расширить руководимый сегмент регионального рынка сбыта дверных изделий.

Сильные стороны идеи:

- наличие собственных помещений и оборудования;

- высокий профессионализм;

- высокое качество готовой продукции;

- наличие собственных средств.

Возможности:

- повышение профессионального уровня;

- вероятность получения нового продукта (услуги);

- использование новых материалов, нового сырья.

2. ПРЕДПРИЯТИЕ И ЕГО ПРОДУКЦИЯ

2.1. Информация про предприятие.

Инициатор проекта – общество с ограниченной ответственностью «Мир Дверей»: зарегистрированное в г. Феодосия.

Форма собственности – частная. Основной вид деятельности – строительная деятельность. Уставной фонд 40 тыс. грн.

Основатели ООО «Мир Дверей» - физические лица (Яровой Ю. Н., Мельник А. А.)

2.2. Инвестиционный замысел. Объекты инвестиций и источники финансовых ресурсов.

Для размещения предприятия по производству дверных конструкций ООО «Мир Дверей» имеет собственные производственные площади на территории массива «Степной» и Бл. Камышах (в черте города). Помещения общей площадью 100 м2, оснащенных всем необходимым оборудованием для производства. Имеются подъездные пути.

Работа предприятия будет организована по принципу сквозного технологического процесса, что обеспечивает значительное сокращение времени на изготовление продукции.

Стоимость создания одного рабочего места составляет 2000 грн.

Количество создаваемых рабочих мест – 12.

Таблица 2.1. Объекты и направление инвестиций

Направление инвестиций

Источники средств

Сумма инвестиций, грн.

Собственные

Заемные

1. Приобретение производственных помещений

20000

-

20000

2. Приобретение оборудования:

- основное оборудование по производству дверных конструкций

-

10000

10000

3. Приобретение транспортных средств:

- 2 а/м «Газель»

10000

70000

80000

4. Приобретение затратных материалов на 1 месяц работы

5000

-

5000

Итого:

35000

80000

115000

Процентное соотношение

30,4

69,6

100

2.3. Характеристики продукции (услуг) предприятия. Технологическая схема производства.

Деревянные дверные конструкции – своею красотой и функциональным качеством завоевали большую популярность среди населения со средним уровнем дохода.

Продукция планируемая к|до| выпуску ООО „Мир Дверей” в связи с данным проектом, содержит в себе все виды дверных конструкций, которые|какие| изготовляются как для реализации, так изготовляются и монтируются на заказ.

Номенклатура продукции: двери деревянные филенчатые входные, двери межкомнатные филенчатые, двери межкомнатные со стеклами, дверные коробки и т. п.

Разнообразность ассортимента дополняется также многовариантностью изготовления этих изделий в зависимости от заказа конкретного потребителя:

- по площади (без ограничений);

- по форме контуров (прямые или фигурные);

- по густоте плетения (густое, редкое);

- по виду стекла (простое, тонированное, бронированное и т. п.);

- по другим параметрам.

- Разнообразие выбора и удовлетворения желаний заказчика определяется большим наименованием комплектующих изделий.

Оборудование разработанная вместе с ним технология является на данный момент одной из лучших на региональном рынке Феодосийского района.

Продукция ООО «Мир Дверей» будет изготовляться на основе различных пород древесины и лакокрасочных покрытий, что гарантирует эксклюзивное качество готовых изделий по следующим позициям:

- морозостойкость;

- высокая защита от проникновения;

- экологичность (100% отсутствие канцерогенных свойств);

- высокая пыле - и шумоизоляция.

Важной особенность является что используется только высокие стандарты выходного материала, не используется некачественное сырье, благодаря чему обеспечивается исключительное качество готовых изделий.

В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:

1. ООО «Мир Дверей» фактически единолично владеет уникальной технологией изготовления изделий, что гарантирует единство технологии и всего производственного процесса в целом.

2. Происходит значительная экономия транспортных затрат по сравнению с другими фирмами, привлеченных к данной сфере деятельности, и имеют множество поставщиков (до 20).

С целью унификации стоимостных характеристик всего ассортиментного разнообразия ООО «Мир Дверей», в данном бизнес-плане вводится понятие условной единицы продукции, за которую условно принимается входная филенчатая дверь размером 2м х 1м без фурнитуры и обработки, которая имеет среднюю цену реализации – 600 грн. за дверь.

Данный показатель является интегральным, учитывающим интенсивность покупательного спроса и разбег цен на различные виды продукции, в зависимости от конкретных условий заказа.

На рисунке 2.1. представлена общая технологическая схема производства (с учетом дополнительных услуг).

В зависимости от вида продукции схема может изменятся

Схема технического процесса

Рис. 2.1. Схема технического процесса

3. АНАЛИЗ РЫНКА

3.1. Состояние рынка сбыта продукции.

ООО «Мир Дверей» планирует реализовывать свою продукцию на региональном рынке, объем которого позволяет осуществлять интервенцию с целью закрепления на управляемому сегменте рынка. В 2005 году объем продаж дверных конструкций в г. Феодосия составлял около 6000 усл. ед. продукции/год.

Планируемый ООО «Мир Дверей» объем производства – 792 ед. в год. Таким образом, с учетом деятельности ООО «Мир Дверей», общий объем продаж дверных конструкций на феодосийском рынке в ближайшем будущем составит около 7000 ед. в год, что означает, что фирма претендует на часть местного рынка в размере 11,3%. На сколько реально для ООО «Мир Дверей» занять эту рыночную нишу и закрепиться на ней, и какие резервы рыночного спроса на дверные конструкции?

Стабильные тенденции роста объемов строительства и ежегодное увеличение спроса на коммерческую недвижимость и связанные с этим услуги на ремонт помещений – выделяют стабильный рост спроса на дверные конструкции.

При наличие больше 4 крупных конкурирующих в данной сфере производства фирм, и через элитность самой продукции, когда фактор качества играет для потребителя даже большую роль, чем цена, - потребитель отдаст предпочтение более качественной, более экологично безопасной продукции, а более привлекательная по сравнению с конкурентами цена окажется решающим фактором в процессе принятия решения.

3.2. Конкурентный анализ

На рынке г. Феодосии, где ООО «Мир Дверей» планирует реализовывать свою продукцию в первую очередь, уже работают следующие конкуренты:

- фирма «интерьер»;

- фирма «internova»;

- фирма «Veka»

Но все они работают с металопластиком, что говорит о том что ниша деревянных дверей практически не занята (если не считать мелких частных предпринимателей).

Общие черты, характерные для абсолютно|совершенно| всех фирм действующих на рынке дверных| конструкций:

- одинаковая номенклатура оборудования;

- одинаковая максимальная мощность этого оборудования.

Одно из главных расхождений между конкурентами – качество используемого оборудования и технологии.

Кроме того, никто из|с| конкурентов не использует принцип единства снабжений. Преобладает стремление приобрести комплектующие у разных|различных| фирм по более низкими ценам.| Это, во-первых|в первых|, сильно отображается|отражается| на транспортных затратах.|расход|хххх Во-вторых, что самое главное, отсутствие единственного|единого| поставщика не позволяет достичь единственной|единой| технологии и создает вероятность разногласия|расхождения| технических и других параметров комплектующих изделий от разных|различных| поставщиков, что существенно ухудшает качества готовых изделий у подобных фирм. В то время как ООО «Мир Дверей» старается свести количество поставщиков к минимуму.

Отличительной чертой ООО «Мир Дверей», как уже отмечалось, есть именно единство снабжений. Закупленное| оборудование, предназначено для обработки только тех комплектующих изделий, технические и другие параметры которых|каких| отвечают строго определенным стандартам, которые|какие| гарантируют исключительные качества готовой продукции.

ООО «Мир Дверей» также - может самостоятельно осуществлять|свершает, совершает| монтаж своей продукции (как неотъемлемую часть технологического процесса). Другие фирмы привлекают посторонние|сторонние| организации для монтажа, что в итоге снижает качество и отображается на расходах производства в сторону увеличения.

Таким образом, что касается качеств готовой продукции и услуг, то ООО| «Мир Дверей» является лидером в этой области.

В плане цен в ООО «Мир Дверей» также не будет серьезных конкурентов, потому что средняя отпускная цена одной условной продукции ООО «Мир Дверей» - 600 грн., а минимальная отпускная цена ближайшего конкурента – около 700 грн.

3.3. Анализ рынка ресурсов

Для производства дверных конструкций нужны следующие основные комплектующие материалы:

- доска обрезная;

- штапики;

- стекло;

- фурнитура;

- расходные материалы.

Общая номенклатура комплектующей изделий, классифицированных в вышеуказанные группы, определяется, как уже упоминалось, большим количеством наименований, что обеспечивает скорость и гибкость реагировать на потребности потребителей. Снабжение всех материалов будет осуществляться автотранспортом на условиях контрактов. Поставщики: лес обрезной «Крымское РСУ», расходные материалы «Южхимпродукт», стекло «Росток». Гарантия стабильности снабжений - 100%, первая партия на общую сумму 5000 грн. уже поставленна.

Принцип следующих снабжений – «под заказ». Этот способ снабжений считается в данной сфере производства наиболее прогрессивным и экономичным (складские помещения не затовариваются, не остается неликвидных остатков).

3.4. Маркетинговая стратегия и обоснование цены

На основании фактов, изложенных в п. 2.3 "Характеристика продукции", изделия ООО «Мир Дверей» имеют наивысшие на местном рынке характеристики качеств, а относительно низкая себестоимость продукции (благодаря значительному снижению внутрипроизводственной расходов) позволит установить отпускные цены на 15-20% ниже среднерыночных|. Как следует из анализа рынка сбыта продукции, только такое соединение качественных и стоимостных характеристик продукции позволит новому субъекту рынка обеспечить себе гарантированный сбыт.

Таким образом, маркетинговой стратегией ООО «Мир Дверей» является ценовая конкуренция при обеспечении эксклюзивных качеств изделий. В связи с этим фирма сможет не только занять планируемую нишу на региональном рынке (11,3%), но и закрепиться на ней, обеспечив себе стабильный гарантированный сбыт.

Существующая разница|разность| цен на дверные конструкции - от 200 грн. до 700 грн. Так же|подобным образом, таким же образом, точно так же| большими|великими| являются качественные расхождения между продукцией разных|различных| фирм и условиями заказов.

Для того, чтобы конкурировать с минимальной ценой 700 грн., ООО «Мир Дверей» планирует установить минимальную отпускную цену (наиболее простой вариант заказа) - не более 585 грн.| А средняя отпускная цена одной ед. условной продукции составит|сложит, сдаст| 600 грн.|, что существенно ниже принятой практики. Данная цена позволит предприятию работать|трудиться| с рентабельностью не менее 26,9% (см. бюджет по прибыли в п.6), следовательно|итак|, экономически|экономично| обоснованная.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок будет реклама - самый могучий|мощный| стимулятор спроса. ООО «Мир Дверей» планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:

- реклама в газете "Минутка": 1/4 газетной полосы 4 раза в месяц.

Расходы на этот вид рекламы составят|сложат, сдадут|:

на месяц|луну|: 250 грн|луну|;

в год: 3000 грн|. без учета скидки.

- реклама в виде буклетов: 1000 буклетов 1000 грн. + рассылка по магазинам 200 грн. = 1200 грн.

ИТОГО: рекламные затраты составляют – 4200 грн. в год.

На протяжении первого месяца|луны| планируется сформировать у потенциальных потребителей мысль|мнение, суждение| о товаре и фирме, в связи с чем в этот период целесообразная наиболее интенсивная реклама в средствах массовой информации, то есть рекламные объявления|оглашения| будут выходить наиболее часто. Потом на протяжении всего года необходимо постоянно поддерживать в сознании|сознательности, осмысленности| потребителей заинтересованность в данном продукте, в связи с чем реклама будет появляться постоянно, но немного реже.

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Введение в эксплуатацию предприятия по производству дверных конструкций планируется 01.10.2006 года, а через 1 месяц (01.11.06) будет смонтировано и введено в эксплуатацию оборудование.

Таблица 4.1. Операционный график инвестиционного периода

Наименование операции

2006-2007 гг.

октябрь

ноябрь

декабрь

Поставка и монтаж основного оборудования

+

   

Кредитование

+

   

Введение предприятия в эксплуатацию на 50%

+

   

Введение предприятия в эксплуатацию на 75%

 

+

 

Введение предприятия в эксплуатацию на 100%

   

+

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

5.1. Расчет объема выпуска продукции

Таблица 5.1. Плановый рабочий распорядок

Режим работы

1 смена

Коэффициент сменности

1

Продолжительность рабочего дня (смены)

8 часов

Фонд рабочего времени в месяц

22 дня

Расчетная производительность цеха после выхода завода на полную мощность – 3 ед. в смену.

- в месяц: 3*1*22=66 ед. мес.

- в год: 792 ед. год.

Таблица 5.2. Предполагаемый объем продаж в 2006 году

 

2006г.

Ноябрь

Декабрь

Всего

Готовая продукция, шт

49

66

115

Процент использования мощностей

75

100

 

Полное освоение мощностей планируется до конца 2006 года, а до того будет осуществляться постепенное наращивание мощности, начиная с ноября 2006 года.

5.2. Расчет объема оборота предприятия

Розничная отпускная цена условной единицы продукции – 600 грн.

Объем выпуска продукции в месяц – 66 ед. Объем оборота предприятия в стоимостном выражении:

- в месяц: 66*600=39600 грн.

- в год: 475200 грн.

5.3. Расчет стоимости оборудования

Стоимость оборудования:

Циркулярка – 2500 грн.

Фрезер – 1500 грн.

Электрорубанок – 1000 грн.

Шлефмашина – 950 грн.

Электролобзик – 2000 грн.

Краскапульт – 2800 грн.

ВСЕГО затраты на оборудование составляют – 10000 грн.

5.4. Расчет производственных затрат

5.4.1. Стоимость материалов, необходимых для производства входной филенчатой двери для продажи в магазине из расчета на одну дверь (шт.):

Материал

Количество

Стоимость ед., грн

Всего затрат, грн

Доска обрезная 40

0,08 м3

1200 м3

96,00

Доска обрезная 50

0,032 м3

1200 м3

38,40

Всего материальные затраты на 1 условную ед

134,4

Транспортные расходы

2%

 

2,68

Энергоносители

15 кВт

0,36

5,4

ОЗП

12 чел

2,84

34,08

ДЗП

   

2,84

Налоги на ФОТ

   

14,03

Накладные расходы

200%

 

73,84

Себестоимость

267,27

Прибыль

25%

 

66,82

НДС

20%

 

38,32

Отпускная цена

372,41

Затраты на материалы:

- на месяц: 134.4*66 = 8870,4 грн./мес.;

- в год: 106444,8 грн./год.

5.4.2 Затраты на оплату труда

5.4.2.1. Среднемесячные оклады:

- работник аппарата управления – 600 грн.

- основные рабочие – 500 грн.

- охрана – 375 грн.

5.4.2.2. Число работающих:

Работники:

- участок раскроя стекла и обработки стеклянных заготовок – 1 чел.;

- участок распила и строгания древесины и сборка заготовок – 1 чел.;

- участок обработки, шлифовки и покраски заготовок – 1чел.;

- участок нарезки штапиков и сборки конструкции – 1 чел.;

- водителя – 2 чел.;

- монтажная бригада – 2 чел;

Всего в смену – 8 человек

Аппарат управления:

- Директор – 1 чел.;

- Бухгалтер – 1 чел..

Всего – 2 человека.

Охрана – 2 человека

ВСЕГО ПО ПРЕДПРИЯТИЮ: 12 человек

5.4.2.3. Расчет месячного фонда заработной платы

Таблица 5.3.

Персонал

Численность

з/п в мес.

Фонд з/п в мес.

Основные рабочие

8

500

4000

Охрана

2

375

750

Аппарат управления

2

600

1200

 

12

 

5950

Налоговые отчисления по ФЗП (38% от ФЗП)

В месяц: 2261 грн. в год:

5.4.3. затраты на топливо и энергию:

- энергопотребление – 5,625 кВт/час;

- стоимость 1 кВт/час – 0,36 грн.;

- фонд рабочего времени в сутки – 8 часов;

- месячный фонд рабочего времени в часах – 176 часов.

Затраты на энергию в месяц:

176*5,625*0,36 = 356,40 грн./мес.

Затраты на энергию в год: 4276,8 грн./год

Потребление топлива в год (котельная) – 1,5 тонны;

Стоимость топлива за 1 тонну – 800 грн.

Затраты на топливо в месяц: 100 грн.

Затраты на топливо в год: 1200 грн.

ВСЕГО затраты на топливо и энергию:

в месяц: 456,4 грн., в год: 5476,8 грн.

5.4.4. затраты на услуги связи (10% от ФОТ АУ).

В месяц: 1200*10% = 120грн.; в год: 1440 грн.

5.4.5. Амортизация

Стоимость собственных основных средств:

- производственные помещения: 20000 грн.;

- установленное оборудование: 10000 грн.;

- транспорт: 80000 грн.;

- норма амортизации – 25% в год

Амортизационные отчисления:

В год: (20000+10000+80000)*0,25 = 27500 грн.; в месяц: 2291,7 грн.

5.4.6. Затраты на рекламу:

в год: 4200 грн; в месяц: 350 грн.

5.4.7. Транспортные затраты (2% от объема оборота):

в год: 9504 грн.; в месяц: 792 грн.

5.4.8. Плата за землю

площадь – 100 м2 ставка – 1000 грн./год за 100 м2

в месяц: 83,4 грн. в год: 1000 грн.

5.4.9. проценты по кредиту

сумма кредитования – 80000 грн.

процентная ставка – 17% годовых.

Финансовые затраты:

В год 80000*17% = 13600 грн.

В месяц: 1133,33 грн.

5.5. Налоги и отчисления

5.5.1. Налоговые платежи

Расчет НДС, который подлежит оплате в бюджет

За год: 792*38,32 = 30349,44 грн.

За месяц: 2529,12 грн.

5.5.2. Местные налоги:

Коммунальный налог – 1,5% от объема реализации:

475200*1,5% = 7128 грн./год

в месяц: 594 грн.

6. РАСЧЕТ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Расчет прибыли:

ЧП=ВД-Змат-ФЗП(с отч.)-Зэнергонос-Аморт-Реклама-Земля-Кредит-%кредита –НДС-Ком. Нал.

ЧП=475200-106444,8-98532-5476,8-27500-4200-1000-13600-80000-30349,44-7128=100968,96 грн.

Чистая прибыль предприятия за год по плану составит 206660,96 грн.

Рентабельность

Р=(100968,96/245699,04)*100=26,9%

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН. ГРАФИК ПОГАШЕНИЯ КРЕДИТОВ.

Финансовый план инвестиционного проекта отображает динамику поступления и расходования средств|стоимостей| фирмы при поэтапном (помесячному) наращивании мощности производства и реализации.

Накопление массы чистой прибыли по месяцам|лунам| наращивания производственной мощности отображается в строке 3.1 «Финансового плана» (табл|. 7.1.).

Финансовую стойкость фирма приобретает уже в октябре месяце|луне| 2006 г., когда накопленной суммы прибыли достаточно для погашения кредита и процентов по нему и обеспечения стойкости приблизительно|примерно| 40-50%, что признается красивым показателем деятельности.

График погашения кредита приведен в строке 2.5; 2.6 «Финансового плана» (табл|. 7.1.).

Таблица 7.1. Финансовый план (план денежных поступлений и выплат в 2006 г.)

Показатели

Динамика показателей

Периоды

Октябрь

Ноябрь

Декабрь

Мощность, (%)

50

75

100

1. Поступления

99800

29700

39600

1.1 От реализации

19800

29700

39600

1.2 Кредит

80000

-

-

2. Платежи:

26298,23

21466,47

36634,7

2.1 Переменные затраты

8774,91

13162,37

17549,82

2.2 Постоянные затраты

4828,43

4828,43

4828,43

2.3 Покупка оборудования и транспорта

10000

-

--

2.4 Налоги и сборы

1561,56

2342,34

3123,12

2.5 Возврат кредита

   

10000

2.6 Проценты по кредиту

1133,33

1133,33

1133,33

3. Баланс платежей и поступлений

73501,77

8233,53

2965,3

3.1 тоже самое с нарастающим итогом

73501,77

81735,3

84700,6

8. АНАЛИЗ РИСКОВ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА

Даже на момент выплат процентов кредита (декабрь 2006 г.) запас|припас| надежности предприятия составляет:

84700,6 : 10000 = 8,47 что возводит|сводит| банковский риск к|до| вполне приемлемому уровню: 1:8,47х 100% = 11,8%.

Коммерческий риск фирмы оценивается вероятностью потери оборотных средств в прогнозируемой точке оборота, безубыточности|безубыточный| (ноябрь 2006 г.): 21466,47: 29700x100% = 72,27%, что говорит о необходимости удержаться от расчетов с банком в октябре месяце|луне|, хотя накопленной суммы прибыли уже было бы|б| достаточно.

Срок|термин| окупаемости кредитных средств|стоимостей| 10000:84700,6 = за 0,11 года.

Срок окупаемости кредита 80000*0,11=0,88 года

ВЫВОД

Данный бизнес-план разработан с целью обоснования своевременности и полноты возвращения кредитных средств и платежей по кредиту за счет накопления чистой прибыли предприятия от реализации своих услуг пропорционально наращиванию мощности производства по месяцам инвестиционного периода.

Позитивным фактором для кредитора является высокая стойкость проекта.

При прочих равных условиях и факторов рыночного риску, прогнозируемая рентабельность проекта достаточная для накопления необходимой суммы прибыли в установленные инвестиционные сроки, своевременного расчета с банком и создание необходимого фонда развития фирмы на конец инвестиционного периода.

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить