Статьи по экономическим темам

Методы управления проектными рисками

Инструменты управления проектными рисками

Инструменты управления рисками инвестора

Страхование, как инструмент защиты кредитора

Как отмечалось, в практике управления проектами применяют четыре основных метода управления рисками: их отмена, предотвращение и контролирование, страхование и поглощение. Проектная деятельность связана с многими рисками, поэтому до одних рисков применяют метод поглощения, к другому - страхование, к третьих - предотвращения и контролирования. К конкретному риску одновременно можно применять несколько методов управления рисками.

Наиболее часто применяют метод предотвращения и контролирования: на доинвестиционной фазе через высокие риски финансово-кредитные институты отбраковывают 9 из 10 ли даже 99 из 100 проектов [45]. Это условное, а не абсолютное предотвращение риска. Это означает, что по многим отбракованными проектами положительное решение не принимается, а инициатору проекта рекомендуется скорректировать его с целью снижения к приемлемому уровню рисков. Менеджмент проектных рисков предусматривает не только анализ рисков предложенного проекта, а и корректирование проекта с целью снижения опасности выявленных рисков. Эту творческую функцию выполняют как на доинвестиционной, так и на следующих фазах проектного цикла, если количество рисков при реализации проекта превышает критическую.

Предпосылкой применения метода поглощение есть широкий круг участников проекта [51]. При этом риск может быть равномерно распределен между участниками проекта, так как поглощение реализованного риска одним или несколькими участниками может оказаться губительным для проекта. Привлечение к проекту дополнительных участников дает возможность смягчить возможные следствия реализации риска. Дополнительные участники могут привлекаться для выполнения роли пение инвесторов и гарантов.

В общем виде деятельность из управления рисками в границах проекта разделяют на блоки:

· управление рисками непогашение банковского кредита на основе распределения этих рисков между банком и спонсорами проекта;

· управление рисками проектной деятельности с помощью распределения рисков между проектной компанией, поставщиками и подрядчиками (на инвестиционной фазе проектного цикла);

· управление рисками проектной деятельности на основе распределения рисков между проектной компанией и возможными дополнительными участниками проекта (на производственной фазе проектного цикла это компания - оператор проекта, покупатели проектного продукта, поставщики ресурсов);

· управление всеми видами проектных рисков, который базируется на использовании метода страхование.

Рассмотрим конкретные методы и инструменты управления проектными рисками в границах перечисленных блоков, кроме вторых. Поскольку большинство рисков приходится на инвестиционную фазу проектного цикла и эффективность реализации проекта вообще существенным образом зависит от выполнения контрактов на снабжение инвестиционных товаров и контрактов на осуществление подчинительных работ, вопрос второго блока осветим в розд. 7. Управление рисками снабжение инвестиционных ресурсов и выполнение подчинительных работ рассмотрим в органическом единстве двух основных методов: распределения рисков и их страхование.

 

 

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить